"Kita ada war room dan bisa diakses dalam device atau handphone daripada manajemen Krakatau Steel untuk melihat perkembangan, kita ingin tau misalnya utang dari salah satu pelanggan kita, kita bisa tahu bagaimana KPI salah satu anak buah kita, kita ingin tahu shipment hari ini, kita tidak bisa menunggu lagi sampai satu minggu bahkan satu bulan," ujar Silmy.
Dengan sistem ini, Silmy bisa mengambil keputusan berbasis bukti sekaligus bisa mengantisipasi masalah lebih cepat. Dia menyebut, sistem ini mengubah organisasi KS.
"Dan ini transparan karena salah satu kunci organisasi modern itu transparansi. Dalam konteks good corporate goverment (GCG) kita tegakkan, bahkan kita pertama yang menerapkan ISO 37001, jadi di situ kita dorong terus," ucapnya.
Dari sini, dia melakukan banyak hal seperti memangkas organisasi yang terlalu gemuk hingga menghentikan proyek lama yang tidak efisien. Dia mengakui transformasi ini berdampak pada efisensi tenaga kerja.
"Dari sisi orangnya, kita lakukan program-program, salah satunya ada optimalisasi tenaga kerja, program pensiun dini, dan program lainnya. Kalau kita tdk bisa mengurangi orangnya, maka kita harus besarkan bisnisnya," tuturnya.
Silmy menyebutkan, KS saat ini memiliki 60 anak usaha. Jumlah tersebut dinilainya terlalu besar. Saat ini, Silmy tengah menyiapkan likuidasi untuk lima anak usaha demi mencegah pemborosan.