Melalui aksi korporasi ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD. Dengan demikian, lapisan entitas yang tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan sehingga pengelolaan aset menjadi lebih efisien. Langkah ini juga memberikan ruang bagi penataan portofolio properti TelkomGroup secara lebih terintegrasi.
Membuka Nilai bagi TelkomGroup
Secara keseluruhan, program streamlining mendukung peran Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara itu, anak usaha diarahkan untuk menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing.
Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya akibat duplikasi fungsi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis bagi investor maupun pemangku kepentingan lainnya.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan bahwa seluruh entitas dievaluasi menggunakan kriteria yang objektif dan terukur.
"Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup. Penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut, yang kami jalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku," ujar Seno.