"Sudah waktunya untuk mengatur napas. Itu membuat perbedaan yang besar," kata dia.
3. Mengubah Strategi
Kunci dari beralih bagi setiap pemimpin baru adalah belajar mengurangi fokus pada eksekusi taktis dan lebih pada pemikiran strategis. Pengalihan ini adalah transisi mendasar untuk setiap pendiri startup atau manajer baru.
Meski ide ini mungkin mudah dimengerti, Weiner mengatakan, itu tidak selalu mudah dilakukan. Pasalnya, begitu berada di perusahaan baru dimulai semua orang perlu menyingsingkan lengan baju mereka untuk menyelesaikannya.
"Namun seiring waktu, jika kamu tidak memikirkan masa depan, jika kamu tidak memikirkan cara bagaimana mengarahkan perusahaan yang terus berubah. Kamu akan kembali ke bawah dan bereaksi pada lingkungan daripada memainkan permainanmu sendiri," ucapnya.
4. Luangkan Waktu untuk Melatih
Pemimpin di perusahaan kecil memang bertugas untuk menjadi pemecah masalah. Namun, penting juga untuk mewariskan keterampilan pemecahan masalah tersebut kepada para pemimpin lain di setiap tim perusahaan.
"Sangat penting setiap pimpinan mulai melakukan hal-hal ini untuk dirinya sendiri dan bahkan lebih penting lagi jika mereka mampu untuk melatih setiap orang di timnya," tuturnya.
"Dengan melatih para pemimpin tersebut sesuai dengan gayamu, maka kamu dapat memperluas jangkauan kepemimpinanmu dan membebaskan dirimu dari tugas-tugas yang lebih besar. Begitulah cara kamu untuk membangun perusahaan," ucapnya.