Dalam kasus organisasi saat ini, adaptasi telah menghasilkan cakrawala waktu yang lebih pendek dari rencana strategis dan pergeseran dari penggunaan rencana strategis sebagai pedoman yang sangat ditentukan sebagai mekanisme koordinasi, serta alat penahan kinerja dan keluaran. Yang terakhir mungkin akan berfungsi sebagai 'umpan aneh' yang mengarah pada bentuk tindakan simbiosis yang akan membawa organisasi ke tingkat pengetahuan baru (penciptaan pengetahuan), mengetahui (realitas yang berkembang) dan tindakan tepat waktu yang efektif.
Saya bahkan lebih jauh berpendapat bahwa itu akan membantu organisasi saya 'membentuk lingkungan', menciptakan ruang pasar kami sendiri/ 'lautan biru' (Kim dan Mauborgne, 2009). 'Penarik aneh' ini dapat mengambil banyak bentuk dan variasi termasuk beberapa formulasi kreatif dari bonus/insentif yang terkait dengan hasil tertentu yang dibagikan secara umum.
Pertemuan strategi tidak lagi secara ketat melibatkan presentasi formal, tetapi lebih melibatkan diskusi tatap muka di mana asumsi dan keyakinan ditantang dan isu-isu kritis diidentifikasi. Ini adalah langkah strategis dari 'rancangan rasional' ke 'proses yang muncul' dengan tujuan terus-menerus membentuk 'keseimbangan dinamis di sekitar penarik yang aneh'
Sebagai kesimpulan, saya akan mengatakan bahwa meskipun kompleksitas sistem dan subsistem adaptif yang kompleks adalah kenyataan, kelemahan bentuk linier dari proses dan perencanaan strategi tidak sepenuhnya karena perencanaan tidak berguna, atau bahwa kita hanya harus berurusan dengan apa pun yang muncul setiap kali mereka datang.
Bahkan, menurut pendapat saya, ini adalah tentang penciptaan lingkungan dimana komunikasi adalah kuncinya, dimana perubahan diterima, dan dimana konten perilaku dan interaksi manusia dijelaskan sebanyak kepercayaan dan keinginan seperti halnya tentang aturan, hierarki dan batas-batas. Apakah Anda setuju?
DR. Rudolf Tjandra, CEO PT Sasa Inti
(CM)