Dalam upaya mencapai tujuan strategis ini, perseroan telah memetakan pilar transformasi, antara lain memprioritaskan peningkatan kinerja pendapatan dan margin perusahaan (Business Turnaround), peningkatan kapabilitas Sumber Daya Manusia (SDM) (Organisasi), memperkuat kerangka Governance, Risk, and Compliance (GRC) serta Risk Maturity Index dan implementasi manajemen dashboard (Digitalisasi).
“Pilar dalam hal digitalisasi, perseroan telah melakukan penguatan tata kelola IT dan inovasi terkait dengan digital construction dan melakukan penguatan monitoring internal dengan menggunakan aplikasi digital,” ucap Oho.
Selain itu, Waskita Karya fokus untuk kembali kepada bisnis inti perseroan, yakni menjadi kontraktor murni dalam pengerjaan proyek-proyek strategis pada segmentasi jalan dan jembatan, gedung, dan infrastruktur air. Strategi ini mengedepankan pengerjaan proyek-proyek dengan skema pembayaran yang tepat yang bertujuan untuk memastikan penyelesaian proyek tepat waktu.
Adapun per Desember 2023, perseroan tengah mengerjakan pembangunan 99 proyek yang terdiri dari 30 Proyek Strategis Nasional (PSN) termasuk 12 proyek IKN dan 69 Non-PSN. Perseroan optimis di tahun 2024 dapat menyelesaikan 19 proyek PSN termasuk 10 Proyek IKN dan 48 Proyek Non-PSN.