Dony mengklaim perubahan tersebut membantu Pupuk Indonesia membangun delapan pabrik baru, menekan biaya, memperbesar margin, dan meningkatkan laba bersih lebih dari 200 persen dalam enam bulan.
Perbaikan kinerja juga disebut terjadi di Semen Indonesia, yang mencatat kenaikan laba bersih 427 persen setelah reformasi model bisnis. Danantara turut menyoroti perbaikan kinerja Danareksa dan PTPN III.
Di sektor energi, pembenahan dilakukan melalui integrasi tiga anak usaha hilir Pertamina, yakni Pertamina Patra Niaga, Pertamina International Shipping (PIS), dan Kilang Pertamina Internasional (KPI).
Menurutnya, integrasi tersebut ditujukan untuk menghilangkan transaksi bertingkat antaranak usaha yang dinilai menimbulkan inefisiensi. Penataan lini hilir juga diarahkan untuk memangkas rantai pasok dan menekan biaya logistik.
"Di Pertamina, kami menggabungkan Patra Niaga, Pertamina International Shipping, dan Kilang Pertamina Internasional menjadi satu kesatuan bisnis hilir terintegrasi serta menghapus praktik saling bertransaksi antar-anak usaha. Hasilnya, Pertamina mampu menghemat 1 miliar dolar AS hanya dalam tempo enam bulan," tuturnya.